Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يتحقق الأداء المتميز بفضل القادة. في بيئة الإدارة المتغيرة باستمرار، يجب أن يكون القادة قادرين على تحفيز فرقهم ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم. تساعد هذه الدورة قادة الفرق على تطوير المهارات اللازمة للقيادة الفعّالة، وتشمل القيادة، والتواصل، ووضع الأهداف، وإدارة الوقت، ومهارات التحفيز.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• بناء الثقة والتفاهم بين أعضاء الفريق.

• بناء فريق فعّال ومتمكن.

• تهيئة بيئة عمل محفزة داخل الفريق.

• تطبيق استراتيجيات لتحسين العلاقات بين أعضاء الفريق.

• تطوير استراتيجيات لتنفيذ التغييرات داخل الفريق.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• رؤساء الأقسام

• كبار المديرين

• قادة الفرق

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: تحدي قيادة الفريق:

• تعريف الفريق في القرن الحادي والعشرين.

• في ظل التغيرات المتسارعة: المؤسسات اليوم.

• مهارات قادة الفرق الفعّالين.

• سمات قادة الفرق الفعّالين.

• تطوير مهارات القيادة.

• أنماط القيادة: التحليل الذاتي.

• تقنيات لزيادة فعالية الفريق.

اليوم الثاني: بناء فريق عالي الأداء:

• وصفة الفرق الناجحة.

• معادلة نجاح العمل الجماعي.

• أهمية الأهداف الواضحة.

• اتخاذ القرارات بالتوافق.

• أدوار ومهام عمل واضحة.

• من المشاركة إلى التمكين.

• أنواع الفرق الفعالة.

• مراحل تطوير الفريق.

اليوم الثالث: تحفيز الفرق لتحقيق أداء أفضل:

• تحديد أدوار الفريق.

• مؤشر بيلبين للأنماط.

• مواءمة دوافع الأفراد والفريق.

• مصفوفة مواءمة القيم.

• مفاتيح حل تعارض القيم.

• مزيج التحفيز.

• خلق بيئة داعمة.

• تنشيط فريقك.

اليوم الرابع: استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق:

• تحديد أساليب التواصل الفعالة.

• التواصل المباشر.

• حل المشكلات الجماعي.

• العوامل المؤثرة في أداء الفريق.

• مراحل حل المشكلات الجماعية.

• أدوات اتخاذ قرارات جماعية فعّالة.

• مقومات اتخاذ القرارات الفعّالة.

اليوم الخامس: دور قائد الفريق في إدارة التغيير:

• إدارة التغيير.

• يتطلب التغيير تبادلًا وتوسيعًا للتفكير.

• العوامل الرئيسية لنجاح التغيير.

• دورة التغيير.

• استراتيجية الشقة ذات الأربع غرف.

• ردود الفعل الشائعة تجاه التغيير.

• مساعدة الفريق على اجتياز مراحل التغيير.

• التعامل مع ردود الفعل تجاه التغيير.

• استراتيجيات التعامل مع التغيير.

• قوانين العمل الجماعي المتميز السبعة عشر.